Executive Coach
高阶企业教练
知识・ 技术・ 经验
行动・ 行为
财星五百大公司的领导人以及高阶经理人, 大多习惯长期聘用高阶企业教练(Executive Coach) 。 领导能力想要更上一层楼, 面临内部外部的挑战, 人员组织的变动, 或是针对优秀人员的培养, 都会是聘用Executive Coach的好时机。聘用Executive Coach, 最好要选择有国际核可的Coach 证照, 同时拥有丰厚企业经历的专业教练。
引用Executive Coach的时机
以企业主或事业单位最高领导人而言
可以为自己聘请专属的Executive Coach
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企业转型,事业发展不同阶段,组织调整,..等等内外部变迁和挑战, 都是聘用的好时机。 借此帮助自己突破挑战或困境, 以及进一步提升领导能力
可以为事业内高阶经理人聘请
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接班人计划, 人才培养, 组织调整, 工作轮替,都是聘用的好时机。
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协助人才进一步提升工作绩效, 强化领导能力和管理技巧, 迎接挑战或是突破困境。
对高阶经理人而言
可以为自己聘请Executive Coach
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个人职涯长期发展,升迁或职务异动,现阶段挑战或瓶颈都是聘用的适当时机。
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透过Executive Coach的协助, 让自己进一步提升工作绩效, 强化领导能力和管理技巧, 迎接挑战或是突破瓶颈。
以人力资源(HR)主管而言
可以为企业领导人,或是中高阶经理人安排聘请Executive Coach
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企业转型、事业发展不同阶段、接班人计划, 人才培养、组织调整、工作轮替、升迁或职务异动、经理人职涯长期发展、现阶段挑战或瓶颈，这些都是恰当时机。
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藉由Executive Coach的专业协助，协助企业进一步提升工作绩效，培育精英人才，强化领导能力和管理技巧，迎接挑战或突破困境。
为何需要
Executive Coach
企业主或高阶经理人不论是在产业知识、管理经验都已经是相当丰富; 会需要更进步的是来自领导行为的精炼、对本身知识和经验更深一层的体悟以及实际且符合自身需求和情境的行动方案
而一般的训练课程、进修或自行阅读主要是在知识的增长，顶多加上经验的分享，并不能提供企业主或是高阶经理人最切身需要的成长。
Executive Coaching 的特点，正是符合企业主和高阶经理人的切身需求。帮助他们将个人的产业知识和管理经验做更深层的体悟，并协助其领导行为和引领变局的能力进一步的精炼，不断转化为符合实际情境的行动方案，同时持续追踪结果，持续演进。
灵活运用外部
Executive Coach的专业
一般公司会习惯由内部资深的员工指导后进的员工, 或是直属主管直接教导部属; 有些企业会在公司内部推动师徒制(Mentorship), 比较有系统地协助员工。然而, 在协助企业主以和高阶经理人方面, 外部的Executive Coach有其专业, 以及立场上的优势。
外部专业教练
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超然立场
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专业Coaching技巧
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时间专属
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为Coachee 考量
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范围宽广
内部资深主管
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利害关系
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一般传道授业
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混杂其他事务
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牵涉公司立场
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议题受限
选择优秀且合适的高阶企业教练
01
国际认证之专业证照(eg. ACC/PCC/MCC – ICF ; SCC – Marshall Goldsmith)
02
高阶企业教练的经验和时数
03
商业背景和实务经验
04
1-1面谈
(Chemistry Interview)
有国际证照的专业教练, 代表获得一定的考核和认证, 以及该教练队对此专业的投入及热情. 和顾问不一样, Executive Coach无须一定要在客户所在的产业, 或所面对的每一项议题非得是专家 ;
但是, Executive Coach若是在企业有过人的经资历, 或是在各相关产业有丰富的历练, 在教练的过程中, 绝对是能带给客户更大的价值。
Steve
Executive Coach 的理想人选
曾经身为知名跨国企业的总经理
横跨产业并历练多元之企业文化
亲身接受Executive Coach的辅导
投入学习并取得国际认证的证照
Steve是担任Executive Coach的理想人选
Steve的教练服务对象以企业高阶经理人为主, 客户横跨– 杜邦集团、国际药厂、连锁旅馆、运动鞋制造、隐形眼镜、消费用品行销、银行、上市电子公司、银行、国际品牌厨具、咖啡供应商等等。
其为教练界少数拥有超过二十年企业高阶经理人的完整实务经验，熟悉多项产业并经历横跨外商以及本土企业的不同文化，使得Steve在教练各项组织领导，以及经营管理的议题方面格外得心应手，并特别凸显其Coaching的价值。